Prérequis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Objectifs
Identifier les fondamentaux d’un projet
Distinguer les rôles et missions des acteurs
Appréhender le découpage projet en quatre étapes
Cerner les forces, faiblesses, opportunités, menaces d’un projet
Estimer un état des ressources à mettre en œuvre pour construire un projet viable
Organiser la communication autour d’un projet
Contenu
Définitions et présentation des concepts suivants :
Le fonctionnement en mode Projet
Le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre, le chef de projet, l’équipe projet, l’utilisateur, le cahier descharges
Distinguer les rôles et missions des interlocuteurs dans un projet :
Une relation spécifique entre le maitre d’ouvrage (MOA) et le maitre d’oeuvre (MOE)
Connaitre la place des utilisateurs dans un projet
Identifier comment réaliser une analyse de faisabilité et s’approprier la fiche outil F.F.O.M: forces, faiblesses, opportunités, menaces
Appréhender le découpage projet selon quatre étapes: le cadrage, la conception, la conduite du projet, la clôture du projet
Identifier les possibles résistances dans chacune de ces étapes
Identifier la structure d’un cahier des charges de projet
Présentation des 7 éléments indispensables
Identifier et quantifier les ressources internes et externes impactant un projet
Communiquer autour d’un projet
Réunions institutionnelles ou échanges informels ?
Communication orale ou écrite ?
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques
Étude de cas
Durée / Prix : 2 jours, soit 14 heures de formation / 500€
Public : Manager, gestionnaire de projet
Formateur : Cette formation est animée par un expert en gestion de projet